团队凝聚力小故事
团队的凝聚力和执行力，已经越来越被认为是企业目标能否实现的关键因素。《提升管理团队凝聚力和执行力》这个课程越来越受重视，世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程，通过不断强化团队精神，提高团队成员的忠诚度和凝聚力，提升团队执行力，来实现企业快速发展的目标。
一流执行、三流战略 强于 一流战略、三流执行
三分战略，七分执行，执行力决定企业的成败
课程收获:
让团队成员
1. 提高团队整体的激情和领导力
2. 明白个人和团队的关系，提高忠诚度，凝聚力，与企业实现共赢
3. 清晰了解，提高执行力对团队目标和个人目标实现的重要意义
4. 领悟到，如何在团队中创造执行的文化，执行的氛围
5. 在体验式训练中学到，提高执行力就是目标导向、全力以赴、不折不扣
6. 在案例分享中体会到，区分“表面负责任”和“完全负责任”
7. 学习到，如何通过加强目标、计划、时间管理来实现过程管控，完成企业目标。
课程大纲：
第一部分 提高团队激情、忠诚度和凝聚力
一个有战斗力的团队一定是一个有激情的团队；一个有激情的团队一定有一个充满激情的管理者团队。梦想是个人激情的引发起，愿景是团队激情的核动力
如何激发个人梦想
如何塑造团队愿景
如何提高团队成员的忠诚度
如何激励你的团队
视频赏析：从一段视频中去感受领袖的激情、风采及感召力
第二部分 提高团队执行力对团队目标实现的重要意义
1. 何谓执行力，执行的实质
2. 何谓团队，优秀团队的六大特征
3. 提高执行力对团队目标和个人目标实现的重大意义
案例分享：全球执行力典范—西点军校的执行力核心精髓的介绍
第三部分 提高团队执行力的四大方面
1、 文化面：管理层强烈的执行意识，文化重视，战略重视，创造执行氛围
创造执行文化氛围的四个条件
视频学习：看执行的决心和立场
案例学习：看优秀企业如何创造执行的文化和氛围
2、 心态面：积极负责，信任支持，创新思路，推动计划有效执行
意愿与方法：
案例分享：小陈的“真的不能”和“真的不愿意”
体验式游戏：意愿百分百，方法无穷大
信任欣赏：
成本最高的团队是相互不信任的团队
信任减少内耗，提高效率
信任让人愿意负责任，愿意全力以赴
每个人都具备欣赏的能力，每个人都有值得被欣赏的部分
欣赏能让员工充分发挥潜能，从而创造佳绩
故事分享：信任的力量---台湾女作家的一篇文章中欣赏的力量
故事分享：欣赏的力量---只有妈妈欣赏我
案例分享：一个员工如何在欣赏中快速成长
体验式游戏：团队成员间的信任支持，让团队力量坚不可摧
主动负责：
负责任不仅仅指担当责任，更是以负责任的心态去实现目标。
团队精神的“龙骨”就是负责任
从“喂药故事”理解功劳与苦劳的不同
从“张勤发货”理解真正的负责任=令到事情发生
小组讨论：新员工入职后三种情况的责任划分
沟通协调：
沟通的基本是尊重人性五原则
单向沟通、双向沟通、全方位沟通的不同
案例讨论：一个经理如何处理一个愤愤的主管来告状
3、 制度面：严格的责任划分，制度和流程越有操作性，越有利于执行
严密的制度是执行的保证：海尔执行力四法则
优化的流程确保高效：麦当劳优化流程的启发
清晰的标准让行为可度量可纠偏：联想集团案例分享
执行中，需要堵住的四个借口
制度重在执行：案例学习--看日本人如何管理中国工程
细节决定成败：来自二战的启示，维纳民谣给我们的启发
4、 行为面：加强目标、计划、时间管理，严格过程管控，实现企业目标
加强目标、计划、时间管理，让工作有序高效开展：SMART原则、5W2H、甘特图
视频欣赏：鹅卵石的故事
案例分析：一个计划实施无效的问题根源在哪里
过程管控：加强事前、事中、事后控制，确保目标实现，PDCA管理循环
案例分析：从“质量事故”和“计划拖延”看，如何进行过程控制，以避免死后验尸？
注：本方案为初步方案，通常情况下，会在培训前，与企业做进一步沟通，根据企业具体情况，调整成最符合企业实际情况的个性化方案。
TEL：135 1013 8818 0755-83571575 成功案例：
企业的管理层，多包容下企业吧
今年的第二天，我就去东莞一家大型的手机电池生产厂家—东莞宏硕伟科技有限公司进行一场企业内训。参加的学员，从企业的老总到生产线上的拉长。
这个企业员工的流失率比较高，尤其是在去年从深圳迁至东莞的时候，更是流失一些人才，这个企业在行业中是有一定实力的，发展势头也很好，只是管理层的稳定和素质的提升成了瓶颈问题。
针对这样的企业，我把第一天课程的重点放在了“凝聚”这个话题。因为，按照企业的发展规律来看，这个企业经历了创业阶段和生存阶段，正进入第三阶段—发展阶段，而第三阶段是否能顺利度过，关键是人力资源工作和人才梯队的打造，而稳定是这个阶段最重要的基础。而团队的稳定和凝聚，关键在于高中基层管理人员的心是否凝聚在一起，当然，通过心态训练可以一定程度解决感恩、忠诚和凝聚的问题，但从我们课前的调研情况来看，很多管理人员抱怨公司的岗位职责不清晰，部门间的流程接口不严密，薪酬和绩效不够公平等，针对这个情况，我觉得，很重要的一点，要让参训人员明白，这是企业发展到一定阶段必须经历的过程，必然存在的问题，任何大企业都经历着这个阶段，而这个阶段，管理层除了积极配合公司把雇佣军变成正规军，作坊式管理转变为职业化管理之外，还需对企业存有的宽容。
所以，我觉得，在培训中，除了要在心态上做调整外，要特别强调“包容”，也就是说，让管理者从纵观的角度，看待企业所处的阶段，对企业在发展过程中存在的问题，给以理解、接纳和包容，只有这样，才能成为企业的核心团队成员，才能与企业同命运共发展，只有管理团队凝聚了，忠诚了，基层员工就稳定了。