WeWork们还能继续火?周自强也去做众创空间了

在一线城市项目已经同质化严重，三四线城市坚持埋头大搞的当下，在中国市场上声誉好坏参半的众创空间又迎来新的参与者。

这一次，正式宣布进入众创空间市场的是2015年从联想控股离职的原联想之星创办人、柳传志的助理周自强。

对于从联想控股出来创业的原因，周自强告诉记者，他在联想之星的期间曾经调研了很多众创空间项目，包括北京当时非常火热的创业大街，在一系列调研完成之后，他突然萌生了自己创业的决定。“很多人问我为什么创业，人到四十岁的时候就是想折腾下。现在真的能够感受到CEO们确实不太容易，而这只是一个开始。”

与周自强选择众创空间项目创业“殊途同归”的是，联想控股和旗下的弘毅投资在今年3月份领投了美国众创空间WeWork新一轮的融资。

事实上，自Wework的联合办公模式(即众创空间)在美国取得成功并实现估值暴增以来，众创空间成为了互联网与高科技行业的热门话题，中国的众多知名公司和机构都在此领域进行了尝试，这其中包括风险投资、房地产商、互联网厂商和地方政府。而在“互联网+”和“大众创业，万众创新”的两杆大旗之下，众创空间迅速从北上广深一线城市渗透到了三四线城市。

在WeWork大举入华的大背景下，周自强无法规避的问题是他的众创空间与WeWork有什么区别?

“去年上半年类似WeWork模式全国只有100多家，但到下半年已经有1万家了。大家发现做二房东也可以赚钱，而且可以很体面地赚钱。”面对国内一窝蜂的众创空间平台搭建大潮，周自强的观点是以地方科技园为代表的很多项目已经变了味道。即使是一线城市市场，除了场地租赁、孵化器等创业者服务之外，实际上还有很多创业者必需的服务并没有被足够重视，所谓“硬件好搭软件难做”。

在周自强看来，星空时间的差异化定位是将联合办公拉回到概念原点，不做投资孵化，坚决做好基础服务与特色服务，创新办公服务内容，通过平台方式引入各类资源。总之，是完全以一家办公服务商的自我定位进行深耕细作。

“国内比较流行的‘创业孵化器’模式的众创空间，的确提高了很多创业者的创业起点，但同时也容易喧宾夺主，导致本质上作为一家服务商的众创空间的服务质量，不能令创业者满意。”周自强告诉第一财经记者，他此前研究过很多众创空间，但大多数的创始人都把自己当做投资人的角色，众创空间本身没有做好办公。“办公做不好，有点类似脚底有块石头总是膈着你，我们想把办公这个事情先彻底解决掉。”

对于整体市场，周自强认为目前的众创空间市场就像每一个刚兴起的市场一样，一方面是到处都在跟风上马;另外一方面则是利用投资人或投资方的名气砸钱做PR过度宣传。以特色服务获得口碑的众创空间服务商尚未出现，而星空时间就是瞄准了这个市场目标。

值得一提的是，在出来创业之前，周自强有着12年在联想控股的工作经历。在联想控股负责早期投资和孵化板块的联想之星工作期间，周自强曾兼职联想之星创业培训教务长，针对创业公司CEO及高管团队进行准MBA式课程与实战培训。

“在培训这块我还是很有心得的。比起之前做联想之星的间歇培训，现在可以在星空时间的同一个空间里面与创业者朝夕相处，更深入地参与创业者的创业过程中去，发挥我们团队之前的积累。”周自强解释道。

记者还了解到，星空时间计划将在2016年下半年开始启动连锁战略。此外，星空时间团队还炮制出了一款名为“创业奇葩说”的自制剧内容，目的在于充分挖掘并放大创业者的需求，真正将创业话题打造成文化产品。